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公司拓展培訓效果如何延續?

2018-10-08



   提出問題   


有的客戶說:培訓期間學員的感覺非常好,感受的東西非常多,思想意識、創新精神、合作意識都有了提高,甚至可以說是一次飛躍。但回到單位,特別是經過一段時間。又回到了原始狀態,應該怎么辦?“小響”告訴你

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   分析問題   


僅僅過了一個周末培訓效果就嚴重縮水?很多員工只把拓展培訓中的游戲當作游戲在“耍”,并沒有進行深入的思考,沒有將培訓中學到的東西與生活和工作結合,沒有達成很好遷移,培訓流于形式。


   給出建議   


拓展訓練給大家創建的是一個無利益沖突、無私心雜念的環境,與工作環境和社會環境有著截然的不同,不同環境就會產生不同的心態,不同的心態就會產生不同的行動,不同的行動就會產生不同的效果,這很正常,所有的培訓都面臨這一問題,培訓不是萬能的,不培訓是萬萬不能的。就這一問題“小響”提幾點建議:


1、通過展示擴大影響!

由于工作安排并不是所有的員工都有機會參加,所以,有必要把過程中的圖片、影像資料等系統整理之后在內部進行展示;并把一些培訓中的重要理念做成醒目的標語,以及在培訓過程中的團隊建設資料,如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內容以海報等形式張貼上墻。通過諸如此類的展示活動耳濡目染,既能配合強化參加訓練的學員保持狀態,也能感染沒參加過訓練的員工。


2、通過宣傳延伸的理念!

通過內部刊物,刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間;通過演講比賽、征文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念,這些活動可以很好的結合組織內部的實際狀況,把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、征文活動可以采取規定主題模式,比如“拓展訓練對現實工作的影響”,“團隊和個體的關系”,“責任帶給我們的思考”,“如何在工作中發揚拓展精神”等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內容,同時也豐富了業余活動,營造組織內部的文化氛圍。


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3、通過各級組織的力量,創造一些活動,延伸培訓的精神

充分發揮各級部門的職權,做到各部門適當競爭和充分配合,共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、后、團、工等部門都需從各自的職能角度出發,開展各種活動和競賽,發出各種倡議,提出各種口號,從而進一步延伸培訓效果。


4、把培訓中值得借鑒的環節都帶回組織,形成習慣,從而延伸培訓效果!

如,組織內部運動會或其它比賽時,同樣做團隊展示和文化建設;如,把鼓掌和問好的方式保留下去,成為開會前的一種儀式;如,把拓展訓練的小游戲作組織內部推廣;如,定期進行討論會,大家一起分享工作中的經驗總結等等。



5、通過激勵措施讓體驗式培訓文化內化為企業文化!

在企業中公開表揚拓展培訓中的優秀隊員,并把拓展培訓中提倡的一些積極文化,設置成各種榮譽稱號,作為精神層面的獎勵措施,同時配合適當的物質獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵,樹立正氣,當奠定下群眾基礎并形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度,只有這樣才能轉化為自己的企業文化。


6、拓展培訓的效果能否得到有效的延伸?

有兩個因素要特別注意:一、這種延伸應該是自上而下的,如果高層領導沒有參加拓展培訓,建議人力資源部門要把拓展培訓延伸的方案中需要領導配合的關鍵環節和注意事項向領導詳細說明二、要在企業中樹立傳承拓展精神的正氣,創造健康自由的環境和氛圍,防止一些消極言論和沒參加過拓展培訓的員工產生阻礙。


“小響”有話說:很多客戶都會問是不是做一次拓展團隊出現的問題就解決了呢?反問:難道咱們早餐吃完,就不用吃午餐、晚餐了嘛?某培訓雜志副總編說:不是所有的拓展訓練都能達到理想效果,案例的情況很普遍,這是訓練缺乏長效機制的體現。 


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